员工老犯错怎么办？

一、员工老犯错怎么办？

员工犯错的主要原因:

1.公司制度不明朗

2.上级主管能力不够

3.当事员工，没有把工作的事情当自己的事情来做，没有责任心

改变措施:

1.公司制定明确的，奖罚措施，员工规章制度，通过制度约束责任心不强的员工

2.上级主管及时观察发现问题，了解问题，解决问题，为员工解决问题提供建议，执行好公司的制度政策

3.当事员工判断好他是能做事的还是不能做事的人，如果是重要的事经常犯错，那就调岗，如果不重要的事也经常犯错，那就劝退，警告不行就调岗，调岗不行就劝退，及时止损

二、员工老休班怎么办？

1、公司编制人数少，员工劳动强度大。

公司编制人数应经过人力资源部门认真核定，上报公司相关领导批准执行。主要考虑工作职责范围、工作量大小、财务承受能力、务必考虑员工休息、休假时间等。

相应对策：

①、编制岗位及人数应“紧度适中”，建议可按照上述标准，每隔一段时间（一般为一年）重新核定各公司岗位及编制人数。保证企业正常生产经营活动以及适当考虑员工必须的休息、休假时间；

②、合理排班，从操作层面安排员工合理的休息、休假时间。

2、一人干两人活，工资无体现，工作缺乏激励。

员工反映此问题较为普遍。一线岗位员工因工资较低，且工资固定，没有绩效考核收入（重要原因），工作缺乏激励性。出现：干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样。

相应对策：绩效激励应整体向一线岗位倾斜。可考虑引进全员绩效考核模式，在绩效总量控制前提下，通过减少总部员工绩效考核额度，相应增加一线岗位员工绩效考核，而非单纯增加一线员工工资。

3、公司人事制度设计问题。

员工反映：①、目前新员工试用期3个月时间过长；②、一次性扣押金800难以承受；③、一年才后购买社会保险，部分年龄较大（主要是30岁以上）求职者难以接受；④、员工加班限制在一个月之内休完。

三、手动叉车插销断了怎么办？

如果手动叉车插销断了，还能灵活活动，用钻用点焊，用勾都可以，办法随你方便，如果卡死或者自己没脾气，链条解掉卸了货叉板，反过来用气割把货叉的底勾切了，然后取出来重新焊回去。

四、手动叉车转向卡死怎么办？

叉车方向盘转死往回打转不动可以检查下转向机，没问题就查一下转向助力。

还可以看下齿轮泵有没问题，如果升降正常那就跟多路阀没什么关系了。

如果其他油缸都正常工作 单单只是方向不好使 我建议查看转向节。

方向盘打不动分为两种情况：

第一种情况是启动车辆的时候方向盘打不动。

第二种情况是方向盘本来好好的，突然打不动了。

1.情况启动车辆的时候方向盘打不动，一般是因为触发了方向盘锁死功能。出现这种情况，原因是车辆熄火后，转动了方向盘，汽车电脑认为车辆存在被盗情况，自动启动防盗功能。

五、手动叉车上不去怎么办？

内漏多路换向阀发生内漏时，工作油道与回油道或溢油道相通，液压油直接流回油箱，无法完成操作，造成起升液压缸起升无力或不能起升、货叉自行下滑及门架自行前倾等故障。

六、联通裁员老员工怎么办？

联通裁员，如果老员工也在名单内，可以首先和公司沟通，看能否从裁员名单上去掉，如果不行那么进而协商裁员相关补偿尽量在范围内争取顶格补偿，然后依靠裁员相关补偿作为过渡，积极去寻找新的工作

七、老员工经常迟到怎么办？

还是制度没有执行好的问题。

茉莉的老板刚刚才强调了一次纪律，就在年前，然后效果很好。茉莉说一下是怎么做的。

第一，实际案例

我们公司是不打卡的，早上9点上班，很多同事都习惯性迟到，反正也没有人管，就算是最早来的行政前台，也在自己玩着呢，没有人管。

但是茉莉的老板是那种很喜欢抓考勤的人，她不在办公室的时候当然不知道大家的情况，最近过年前，就不出差，连续回来一周，问题就来了。

9点的时候，老板准时从房间出来大厅一看，茉莉当时已经在兢兢业业回复邮件了，但是我周边的所有同事都还没有来。9点05，老板又出来看一次，结果还是没有人。

然后领导就写了邮件，强调我们的上班时间是9点，并要求各部门以后有考勤员，记录迟到人员，凡是一个月累计三次迟到的，都会出警告信，严重的会上报人事部。

然后这个消息从第二天开始执行，首先是客服部，向来客服部都是迟到的大户，从第二天开始，他们就急急忙忙的从电梯里面赶出来。基本上从第二天开始，真是特殊情况才有人迟到。

第二，制度是否能执行

所以不要说老员工还是新员工，虽然确实是老同事已经在这个公司比较久，所以知道了老板做事的方式和态度， 比如说茉莉公司强调考勤纪律，我们几个老同事就从来不迟到，因为不知道老板哪天突然出现，也知道我们老板对工作质量没有啥要求，但是抓考勤和纪律到时很喜欢。

所以对于老员工来说，如果没有严格的执行制度，他们知道了领导的脾气，还是会继续钻空子，想迟到的还是迟到。

比如说茉莉以前的国企，我们有些老同事，根本就是上班就是打卡而已，其他什么都不做。所谓的政策制度也就是说说，从来就没有扣罚，所以这些人就不在乎。

重点还是迟到的真的扣钱，全勤的真的奖励，这样就好了。

八、员工老找我借钱怎么办？

员工老找我借钱，又不能不借，那如何是好？

一 用手机绑定一张里面不超过100元的银行卡。

二 员工来找你借钱的时候打开给他看，并编造没钱的原因。

三 帮助他解决借钱的困难，介绍他去办信用卡。或者让他开通支付宝花呗。

九、做工老板故意伤害员工受伤怎么办？

答:做工老板故意伤害员工受伤，要立即报警，由警方进行伤害的调查。受害人要及时到警方所指定的部门进行伤残鉴定，警方会根据伤残鉴定结果，追究老板有关的刑事责任。同时，员工也可根据伤残鉴定结果，向政府劳动管理部门提起赔偿申诉。

十、老员工安排不动不配合怎么办？

公司成立时间长了之后，自然会存在一些老资历的员工，由于各种历史、现实的因素影响，的确会存在部分老员工安排不动、不配合的现象，其行为表现为我行我素、消极应对等等。

笔者认为首先应分析老员工工作安排不动或者不配合的原因，然后对症下药。

原因可能有二。第一是公司的原因，老员工在作为“新员工”的时候也会积极学习，也为企业发展过程中做出过重大贡献，以前的“新”员工”变成了现在的“老”员工，智力、体力在下降，接受新生事物的积极性和接受程度也在下降，这是难以避免的，这时候公司是否给予了老员工足够的尊重、关心、培养了呢？第二是老员工个人的原因，面临自身的现状，老员工是否采取足够的积极心态来适应新的变化，改变自己，来满足公司的要求？而不是躺在历史的功劳簿上不思进取。

结合上述原因分析，对老员工安排不动不配合工作的问题，建议综合采取以下对策：

第一，充分尊重老员工、充分沟通。真正重视老员工的工作经验和想法，在公司推行一项新做法的时候，前期一定要先跟老员工充分沟通，听取老员工的意见，老员工提出质疑和意见并不代表他们抵触新事物，而是帮助公司改进做法本身重要的依据；同时，采取这样的方法也有利于公司后期新做法的执行。

第二，帮助老员工设立自身的职业生涯规划，同时采取各种措施、调配资源，帮助老员工达成，让老员工不“老”。

第三，根据老员工自身特点安排适宜的工作并积极跟进。不要在安排老员工工作后，坐等结果，丝毫不关心过程；当老员工工作中出现问题时，要及时指导、参与，甚至共同解决问题。

相信做到上述各项仁至义尽的对策之后，将心比心，老员工都不会存在倚老卖老、不配合工作的现象了。